Az ERP rendszerek célja a vállalati folyamatok integrációja és automatizálása egy központi adatbázison keresztül.
Ez lehetővé teszi az adatok valós idejű elérését és a különböző üzleti tevékenységek, mint a pénzügy, HR, logisztika, beszerzés és gyártás összehangolását.
Az ERP rendszerek segítenek a hatékonyság növelésében, a költségek csökkentésében és az üzleti döntéshozatal támogatásában.

Az üzleti intelligencia rendszerek adatokat gyűjtenek, elemzik és vizualizálnak annak érdekében, hogy támogassák a stratégiai üzleti döntéshozatalt. <br>A BI eszközök lehetővé teszik a múltbeli és jelenlegi adatok elemzését, trendek azonosítását és előrejelzések készítését, ezzel segítve a vezetőket a megalapozott döntések meghozatalában.

A dashboardok vizuális megjelenítési eszközök, amelyek grafikonok, táblázatok és más vizualizációk segítségével mutatják be a fontos üzleti mutatókat és teljesítménymutatókat (KPI-kat).
Ezek az eszközök segítenek a vezetőknek gyorsan áttekinteni a vállalat teljesítményét és azonosítani az esetleges problémákat vagy lehetőségeket.

SaaS egy felhőalapú szolgáltatási modell, ahol a szoftvereket interneten keresztül, előfizetéses alapon érhetik el a felhasználók. Az SaaS szolgáltatások általában havi vagy éves díjakért cserébe érhetők el, és magukban foglalják a szoftverek karbantartását, frissítését és biztonságát.
A SaaS megoldások előnye, hogy nincs szükség nagy kezdeti beruházásra, és könnyen skálázhatók a vállalat igényei szerint.

WMS vagy raktárkezelő rendszer egy olyan szoftver, amely a raktárkészlet kezelésére, nyomon követésére és optimalizálására szolgál.
A WMS segít a raktárban található áruk tárolásának, mozgásának és elosztásának hatékony kezelésében.
Funkciói közé tartozik a készletnyilvántartás, rendelésfeldolgozás, raktár elrendezés optimalizálása, és a raktári dolgozók munkájának irányítása.

PLM vagy termékéletciklus-kezelés egy olyan stratégiai megközelítés, amely a termék teljes életciklusát kezeli, a koncepciótól és tervezéstől kezdve a gyártáson és forgalmazáson át egészen az értékesítés utáni szolgáltatásokig és a termék visszavonásáig.
A PLM célja a termékfejlesztési folyamatok optimalizálása, az innováció felgyorsítása, a költségek csökkentése és a termékminőség javítása. A PLM rendszerek integrálják az adatokat, folyamatokat, üzleti rendszereket és az embereket a vállalat és a beszállítói lánc teljes egészében.

A POC egy kísérleti projekt vagy prototípus, amely azt hivatott demonstrálni, hogy egy ötlet, koncepció vagy technológia működőképes és megvalósítható. A POC során tesztelik az ötlet gyakorlati alkalmazhatóságát, és felmérik, hogy a tervezett megoldás mennyire felel meg a kitűzött céloknak és követelményeknek.

A rendszerterv részletes dokumentáció, amely meghatározza az informatikai rendszer felépítését, működését, technikai specifikációit és a megvalósítás lépéseit. A rendszerterv célja, hogy iránymutatást nyújtson a fejlesztőknek és biztosítsa, hogy a rendszer megfeleljen az üzleti követelményeknek és technikai elvárásoknak.

A konzulens egy tapasztalt szakember, aki iránymutatást és támogatást nyújt egy projekt vagy fejlesztés során.
Feladatai közé tartozik a tanácsadás, a szakmai vélemények megosztása, a problémamegoldás elősegítése és a csapat munkájának felügyelete.
A konzulens gyakran segít a projekt céljainak és követelményeinek meghatározásában, valamint biztosítja, hogy a projekt megfelelő irányban haladjon.
Jól ismeri a bevezetendő rendszer alapvető funkcionalitásait, de segít ügyfél igényre szabott rendszer megoldások megtervezésében is.

EDI vagy elektronikus adatcsere egy olyan technológia, amely lehetővé teszi az üzleti partnerek közötti strukturált adatcserét elektronikus formában.
Az EDI célja az üzleti tranzakciók, mint például rendelés, számla és szállítási értesítés, gyors és pontos cseréje, papíralapú dokumentumok nélkül.
Az EDI növeli az adatcsere pontosságát, csökkenti a manuális beviteli hibákat és gyorsítja az üzleti folyamatokat.

KPI vagy kulcs teljesítménymutató egy olyan mérőszám, amely segít a vállalat teljesítményének értékelésében és nyomon követésében.
A KPI-k olyan specifikus, mérhető értékek, amelyek megmutatják, hogy a vállalat mennyire hatékonyan éri el üzleti céljait. Példák a KPI-kra: értékesítési növekedés, ügyfélelégedettség, termékminőség, költséghatékonyság stb.
A KPI-k segítenek a vezetésnek azonosítani az erősségeket és gyengeségeket, és stratégiákat kialakítani a teljesítmény javítására.

A SCRUM egy agilis projektmenedzsment keretrendszer, amelyet szoftverfejlesztésben használnak, de más iparágakban is alkalmazható.
A SCRUM célja a termékfejlesztés hatékonyságának növelése iteratív és inkrementális folyamatok révén.
A SCRUM keretrendszer három fő szerepkört foglal magában:
a Product Owner (terméktulajdonos), a SCRUM Master és a fejlesztőcsapat. A fejlesztési ciklusokat „sprinteknek” nevezik, amelyek általában 1-4 hétig tartanak.
Minden sprint végén egy működőképes termékrész szállítható, és a csapat retrospektív értekezletet tart, hogy azonosítsák a fejlesztési lehetőségeket.

A Waterfall egy hagyományos projektmenedzsment módszertan, amelyet gyakran használnak szoftverfejlesztésben.
Ez a módszer lineáris és szekvenciális megközelítést alkalmaz, ahol az egyes fejlesztési fázisok egymás után következnek. A tipikus fázisok közé tartozik az igényfelmérés, tervezés, fejlesztés, tesztelés, telepítés és karbantartás.
Minden fázisnak meg kell történnie, mielőtt a következő elkezdődne, és visszalépés egy korábbi fázisba ritkán történik meg.
A Waterfall modell előnye, hogy jól strukturált és dokumentált, de hátránya, hogy kevésbé rugalmas és nehezen alkalmazkodik a változó követelményekhez.

Olyan szoftverfejlesztési módszertan, amely rugalmas, iteratív folyamatokon alapul. Kisebb szakaszokban (iterációkban) dolgoznak, gyakori visszajelzésekkel és gyors alkalmazkodással a változó igényekhez.
Célja a gyors, folyamatos fejlődés és a felhasználói elégedettség növelése.

Az FDD egy részletes dokumentum, amely leírja a rendszer vagy alkalmazás különböző funkcióit, azok működését és a felhasználói követelményeket. Az FDD célja, hogy a fejlesztők pontosan megértsék, mit kell megvalósítaniuk, és hogy a felhasználók milyen elvárásokkal rendelkeznek az új rendszerrel kapcsolatban.

A Change Request (változtatási kérelem) egy formális dokumentum, amelyet akkor használnak, amikor egy projektben vagy rendszerben módosítást javasolnak.
Ez lehet új funkció hozzáadása, meglévő funkciók módosítása vagy hibajavítás.
A CR folyamat részeként értékelik a javasolt változtatás hatásait, költségeit és időigényét, majd jóváhagyják vagy elutasítják a kérelmet.
A Change Request-ek segítenek biztosítani, hogy minden változtatás nyomon követhető, ellenőrzött és megfelelően dokumentált legyen.